Ziele ganzheitlich steuern
Die dynamische Entwicklung der Märkte führt zu strategischen und organisatorischen Anpassungen. Daraus entsteht das Bedürfnis, neben den finanziellen auch die strategischen bzw. wertbasierten Ziele im Blickfeld zu behalten.
Mit der Ausrichtung der Kosten- und Leistungsrechnung auf Ihren individuellen Informationsbedarf wird die Steuerungsfähigkeit der klassischen Größen sichergestellt:
- Erhebung der Informationsbedarfe für alle Funktionsebenen
- Strukturierung von Kostenrechnung, Unternehmensplanung und Controlling
- Durchführung von Prozesskostenanalysen
Hinter den finanziellen Werten stehen Leistungen und Wirkungsketten mit hohem Ergebniseinfluss. Es kommt darauf an, insbesondere die Leistungsmodule zu fördern, die den größten Einfluss auf die angestrebten strategischen Qualitätsziele haben:
- Entwicklung von Key Performance Indicators
- Einführung wertorientierte Steuerungsinstrumente (Balanced Scorecard)
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